 |
|
|
1) Base de Cálculo |
2005 |
2004 |
| Receita Líquida (RL) |
5.387.162 |
5.096.172 |
| Resultado Operacional (RO) |
1.764.083 |
1.802.611 |
| Folha de Pagamento Bruta (FPB) |
348.499 |
308.049 |
|
| 2) Indicadores Sociais Internos |
|
% |
% |
|
% |
% |
| |
Valor |
sobre FPB |
sobre RL |
Valor |
sobre FPB |
sobre RL |
| Alimentação |
22.271 |
6,39 |
0,41 |
19.291 |
7,63 |
0,38 |
| Encargos sociais compulsórios |
88.900 |
25,51 |
1,65 |
76.254 |
30,15 |
1,50 |
| Previdência privada |
16.816 |
4,83 |
0,31 |
18.952 |
7,49 |
0,37 |
| Saúde |
23.802 |
6,83 |
0,44 |
22.264 |
8,80 |
0,44 |
| Segurança e saúde no trabalho |
6.084 |
1,75 |
0,11 |
4.849 |
1,92 |
0,10 |
| Educação |
43 |
0,01 |
0,00 |
2.681 |
1,06 |
0,05 |
| Cultura |
198 |
0,06 |
0,00 |
176 |
0,07 |
0,00 |
| Capacitação e desenvolvimento profissional |
18.378 |
5,27 |
0,34 |
14.430 |
5,71 |
0,28 |
| Creches ou auxílio-creche |
127 |
0,04 |
0,00 |
98 |
0,04 |
0,00 |
| Participação nos lucros ou resultados |
80.372 |
23,06 |
1,49 |
77.390 |
30,60 |
1,52 |
| Outros |
1.294 |
0,37 |
0,02 |
2.016 |
0,80 |
0,04 |
| Total – Indicadores Sociais Internos |
258.285 |
74,11 |
4,79 |
238.750 |
94,41 |
4,68 |
|
| 3) Indicadores Sociais Externos |
|
% |
% |
|
% |
% |
| |
Valor |
sobre RO |
sobre RL |
Valor |
sobre RO |
sobre RL |
| Educação |
4.527 |
0,26 |
0,08 |
3.658 |
0,20 |
0,07 |
| Cultura |
839 |
0,05 |
0,02 |
1.276 |
0,07 |
0,03 |
| Saúde e saneamento |
1.251 |
0,07 |
0,02 |
816 |
0,05 |
0,02 |
| Esporte |
402 |
0,02 |
0,01 |
364 |
0,02 |
0,01 |
| Combate à fome e segurança alimentar |
78 |
0,00 |
0,00 |
237 |
0,01 |
0,00 |
| Programa de comunicação ambiental |
589 |
0,03 |
0,01 |
596 |
0,03 |
0,01 |
| Planejamento estratégico dos municípios |
883 |
0,05 |
0,02 |
720 |
0,04 |
0,01 |
| Outros |
482 |
0,03 |
0,01 |
480 |
0,03 |
0,01 |
| Total das contribuições para a sociedade |
8.168 |
0,46 |
0,15 |
8.147 |
0,45 |
0,16 |
| Tributos (excluídos encargos sociais) |
565.313 |
32,05 |
10,49 |
472.102 |
26,19 |
9,26 |
| Total – Indicadores Sociais Externos |
573.481 |
32,51 |
10,65 |
480.249 |
26,64 |
9,42 |
|
| 4) Indicadores Ambientais |
|
% |
% |
|
% |
% |
| |
Valor |
sobre RO |
sobre RL |
Valor |
sobre RO |
sobre RL |
| Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa |
181.792 |
10,31 |
3,37 |
42.716 |
2,37 |
0,84 |
| Investimentos em programas e/ou projetos externos |
1.986 |
0,11 |
0,04 |
2.758 |
0,15 |
0,05 |
| Total Investimentos em Meio Ambiente |
183.778 |
10,42 |
3,41 |
45.474 |
2,52 |
0,89 |
|
|
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
|
| ( ) |
Não possui metas |
( ) |
cumpre de 51 a 75% |
( ) |
cumpre de 0 a 50% |
(X) |
cumpre de 76 a 100% |
| ( ) |
Não possui metas |
( ) |
cumpre de 51 a 75% |
( ) |
cumpre de 0 a 50% |
(X) |
cumpre de 76 a 100% |
| |
|
| 5) Indicadores do corpo funcional |
2005 |
2004 |
| |
| Número de empregados ao final do período |
4.285 |
3.960 |
| Número de admissões durante o período |
485 |
385 |
| Número de empregados terceirizados |
ND |
ND |
| Número de estagiários |
257 |
240 |
| Número de empregados acima de 45 anos |
1.347 |
1.162 |
| Número de mulheres – Efetivo próprio |
298 |
264 |
| % de cargos de chefia ocupados por mulheres |
0,00 |
0,00 |
| Número de negros que trabalham na empresa |
ND |
ND |
| % de cargos de chefia ocupados por negros |
ND |
ND |
| Número de empregados portadores de deficiência |
ND |
ND |
|
| 6) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial |
2005 |
Metas 2006 |
| |
| Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa |
24 |
ND |
| Número total de acidentes de trabalho |
6 |
ND |
|
| Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: |
( ) |
direção |
( ) |
direção |
| (X) |
direção e gerências |
(X) |
direção e gerências |
| ( ) |
todos(as) empregados(as) |
( ) |
todos(as) empregados(as) |
|
| Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: |
( ) |
direção e gerências |
( ) |
direção e gerências |
| ( ) |
todos(as) empregados(as) |
( ) |
todos(as) empregados(as) |
| (X) |
todos(as) + Cipa |
(X) |
todos(as) + Cipa |
|
| Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: |
( ) |
não se envolve |
( ) |
não se envolverá |
| (X) |
segue as normas da OIT |
(X) |
segue as normas da OIT |
| ( ) |
incentivará e seguirá a OIT |
( ) |
incentivará e seguirá a OIT |
|
| A previdência privada contempla: |
( ) |
direção |
( ) |
direção |
| ( ) |
direção e gerências |
( ) |
direção e gerências |
| (X) |
todos(as) empregados(as) |
(X) |
todos(as) empregados(as) |
|
| A participação dos lucros ou resultados contempla: |
( ) |
direção |
( ) |
direção |
| ( ) |
direção e gerências |
( ) |
direção e gerências |
| (X) |
todos(as) empregados(as) |
(X) |
todos(as) empregados(as) |
|
| Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: |
( ) |
não são considerados |
( ) |
não serão considerados |
| (X) |
são sugeridos |
(X) |
serão sugeridos |
| ( ) |
são exigidos |
( ) |
serão exigidos |
|
| Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa: |
( ) |
não se envolve |
( ) |
não se envolverá |
| (X) |
apóia |
(X) |
apoiará |
| ( ) |
organiza e incentiva |
( ) |
organizará e incentivará |
|
| Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): |
na empresa |
(136) |
na empresa |
(106) |
| no Procon |
(NA) |
no Procon |
(NA) |
| na Justiça |
(NA) |
na Justiça |
(NA) |
|
| % de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: |
na empresa |
(100) |
na empresa |
(NA) |
| no Procon |
(NA) |
no Procon |
(NA) |
| na Justiça |
(NA) |
na Justiça |
(NA) |
|
| Distribuição do Valor Adicionado |
2005 |
2004 |
| |
| Valor Adicionado (R$ mil) |
2.807 |
2.570 |
| Distribuição – (%) |
|
|
| Governo |
11,60 |
19,00 |
| Empregados |
13,00 |
12,00 |
| Terceiros |
4,90 |
4,00 |
| Acionistas/Retido |
70,50 |
65,00 |
|
| 7) Outras Informações |
| |
| Em 2005, havia 4 mulheres em cargo de chefia, sendo uma supervisora e 3 gerentes. |
|
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