 |
A base dessa política é a contínua capacitação. Os empregados de todas as unidades têm oportunidades diversas de participar de programas de treinamento e desenvolvimento que possibilitam o aprimoramento profissional e contribuem para o melhor desempenho de suas funções.
O clima organizacional das empresas que compõem a Arcelor Brasil situa-se entre os mais elevados do mercado. Em 2005, a controlada CST manteve o primeiro lugar geral no ranking das empresas avaliadas pela consultoria Hay do Brasil, pelo segundo ano consecutivo. A controlada Belgo, por sua vez, foi classificada mais uma vez entre as melhores empresas para trabalhar no país, de acordo com levantamento anual realizado pelas revistas Exame e Você S.A.
Nesse contexto, a segurança do trabalho é um valor fundamental para a Arcelor Brasil. A prevenção de acidentes, fortalecida por sistemas integrados e treinamentos regulares e específicos, está inserida no dia-a-dia das atividades operacionais, assim como nas obras de expansão.
Os indicadores nessa área situam-se entre os melhores da indústria brasileira. Todas as empresas da Arcelor Brasil são certificadas de acordo com a norma internacional OHSAS 18001, que atesta a qualidade das políticas e sistemas de segurança e saúde ocupacional.
Os empregados e seus familiares contam com uma política global de benefícios que inclui assistência médica e odontológica, seguro de vida em grupo, previdência privada, alimentação, entre outros. O sistema de remuneração está entre os mais competitivos do mercado, sendo baseado em critérios que combinam salário fixo e remuneração variável, esta definida pela participação nos lucros e resultados, associada ao cumprimento de metas pré-estabelecidas.
Incentivados a participar da gestão da Companhia, os colaboradores atuam também como multiplicadores dos valores desenvolvidos internamente, levando os conceitos da sustentabilidade para toda a sociedade.
PERFIL DO PÚBLICO INTERNO |
|
2005 |
|
2004 |
Número de empregados (31 de dezembro)
|
|
|
|
|
Total |
|
11.970 |
|
11.516 |
Número de menores aprendizes
|
|
|
|
|
Total |
|
358 |
|
267 |
Estágiarios em relação à força de trabalho própria (31 de dezembro)
|
% |
Quantidade |
% |
Quantidade |
Total |
6,39 |
764 |
7,0 |
813 |
Estágiarios em relação à força de trabalho própria de terceiros (31 de dezembro)
|
% |
Quantidade |
% |
Quantidade |
Total |
3,85 |
764 |
4,39 |
813 |
CAPACITAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO |
|
2005 |
|
2004 |
Média de horas de desenvolvimento profissional por empregado por ano
|
|
|
Total |
|
115.872 |
|
101.066 |
Porcentagem de horas de treinamento sobre horas possíveis de trabalho
|
|
|
Total(%) |
|
6,19 |
|
- |
Porcentagem da receita bruta* invertida em desenvolvimento profissional e educação
|
|
|
Total(%) |
|
0,27 |
|
0,29 |
EMPREGADOS 2005 |
| Idade Média |
Até 19 anos |
20 a 30 anos |
31 a 40 anos |
41 a 50 anos |
Acima 50 anos |
| Total |
49 |
3.410 |
3.431 |
3.997 |
1.083 |
%
|
0,41
|
28,48
|
28,66
|
33,39
|
9,05
|
| Tempo de empresa |
Até 1 ano |
1 a 10 anos |
11 a 20 anos |
21 a 30 anos |
Acima 30 anos |
| Total |
1.240 |
4.925 |
3.526 |
2.230 |
49 |
%
|
10,36
|
41,14
|
29,46
|
18,63
|
0,41
|
| Escolaridade |
Analfabetos |
Ensino Fundamental |
Ensino Médio |
Ensino Superior |
|
|
| Total |
0 |
1.032 |
3.431 |
3.997 |
|
|
%
|
0
|
8,62
|
61,04
|
30,33
|
|
|
| *CONSOLIDADO PRO FORMA DA ARCELOR BRASIL. |
PERFIL DO PÚBLICO INTERNO |
|
2005 |
|
2004 |
Investimento em capacitação da força de trabalho (em R$ mil) |
|
26.611 |
|
25.466 |
Número de inovações ou melhorias implantadas a partir de sugestões dos empregados |
|
|
Total |
|
5.941 |
|
4.982 |
| Diversidade |
|
Porcentagem em relação
ao total de empregados |
|
Porcentagem em cargos
de gerência em relação ao total de
cargos de gerência |
| Mulheres |
| Total |
|
904 |
|
9 |
% |
|
7,55 |
|
1,65 |
| Pessoas acima de 45 anos |
| Total |
|
2.770 |
|
166 |
% |
|
23 |
|
45 |
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa
|
|
|
|
66
|
Número total de demissões no período
|
|
651
|
|
463
|
Número total de admissões no período
|
|
1.245
|
|
1.108
|
Porcentagem demitidos com mais de 45 anos de idade em relação aos demitidos
|
|
38
|
|
27
|
PERFIL DO PÚBLICO INTERNO |
|
2005 |
|
2004 |
| Número de empregados participantes de programas de preparação para aposentadoria |
|
|
|
|
Total |
|
349 |
|
200 |
| Média de horas extras por empregado por ano |
| Total |
|
179 |
|
184 |
% |
|
0,015 |
|
0,016 |
Índice de frequência de acidentes no trabalho com perda
de tempo número de acidentes com perda de tempo / horas trabalhadas x 1.000 |
Próprios |
Terceiros |
Próprios |
Terceiros |
Total |
1,17 |
1,54 |
1,50 |
2,17 |
| Índice de absenteísmo (considerando todos os afastamentos) |
Total |
|
0,829 |
|
0,820 |
| Porcentagem de acidentes que resultaram em afastamento temporário |
Próprios |
Terceiros |
Próprios |
Terceiros |
Total % |
30,77 |
5,90 |
33,71 |
9,60 |
Porcentagem de acidentes que resultaram em morte de empregados ou
prestadores de serviço |
Próprios |
Terceiros |
Próprios |
Terceiros |
Total % |
0,00 |
1,07 |
6,74 |
1,27 |
 |
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Todas as unidades da Arcelor Brasil desenvolvem programas de melhoria da qualidade de vida e da saúde de seus empregados, estimulando a adoção de hábitos e práticas saudáveis no dia-a-dia, dentro e fora da empresa. Um dos casos mais antigos e bem-sucedidos dessa postura é o Programa de Qualidade de Vida (Pró-Vida), desenvolvido desde 1993 pela controlada CST. A iniciativa busca promover a saúde dos empregados da empresa a partir de avaliações periódicas, utilizadas para determinar o perfil de saúde dos envolvidos.
Entre os resultados alcançados pelo Pró-Vida em 2005 destacam-se:
- Crescimento do percentual de empregados classificados no Risco 0 (saúde) de 70,00%, para 75,70%;
- Classificação de 97,30% dos empregados nos níveis bom e ótimo em relação à saúde bucal;
- Redução do índice de tabagismo para 5,90% em 2005 (8,50% em 2004).
As empresas que constituem a Arcelor Brasil investem continuamente na capacitação de seus empregados nas mais diversas áreas de atuação, de forma a credenciá-los a receber a certificação profissional adequada. Um dos resultados dessa política pode ser mensurado pela presença da controlada CST na liderança dos rankings de certificação de entidades nacionais.
A empresa manteve, em 2005, a primeira posição no ranking de empresas com o maior número de empregados certificados no Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção (PNQC), da Associação Brasileira de Manutenção (ABRAMAN). Desde 1996, quando a empresa iniciou sua participação nesse programa, já foram certificados 713 profissionais (8,91% do total de certificados no Brasil). Já no Programa Nacional de Certificação de Operadores (PNCO), desenvolvido pela Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais (ABM), a CST atingiu um total de 168 profissionais certificados desde 2003. O número representa 32,87% do total de certificados no País – segunda posição no ranking.
Com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho mais saudável e seguro em suas instalações, livre de acidentes graves e fatais, as empresas controladas da Arcelor Brasil (Belgo, CST e Vega do Sul) empreendem ações regulares, assegurando-se uma posição diferenciada (benchmark) tanto na siderurgia como na indústria em geral.
Uma das mais recentes iniciativas é o Programa Acidente–Tolerância Zero, desenvolvido pela controlada Belgo desde 2004, que visa despertar as pessoas para importância de se ter a segurança como um valor que acompanha todas as ações do dia-a-dia. O Tolerância Zero fortalece três fatores: a aplicação estrita do princípio básico de que tudo deve ser feito com segurança; o compromisso em analisar e eliminar os riscos potenciais de acidentes; e a disciplina na investigação e tratamento de todos os incidentes e acidentes.
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A Arcelor Brasil incentiva o desenvolvimento dos talentos pessoais dos seus empregados por meio de programas e projetos para promover o conhecimento, o relacionamento e a capacitação. Um dos exemplos dessa estratégia é o Programa de Desenvolvimento de Equipes, realizado pela Unidade de Juiz de Fora da controlada Belgo. O objetivo é possibilitar que todos os empregados de cargos operacionais otimizem suas capacidades pelo aumento da percepção a respeito de suas próprias potencialidades.
O propósito desse programa é o de melhorar as relações pessoais, com os outros, com o trabalho e com os objetivos, ou seja, os profissionais estarão aptos a compreender o ambiente global e seus impactos nas organizações. Dessa forma, consolidam uma linguagem comum em relação a variáveis que impactam os resultados da organização, desenvolvendo novas posturas frente aos desafios dos negócios, o que permite o estabelecimento de metas pessoais de mudança, além de ampliar a visão crítica para a renovação do pensamento empresarial.
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Para a Arcelor Brasil, reconhecer os talentos individuais dos empregados é também uma forma de respeitar e estimular o seu desenvolvimento. Uma das estratégias de reconhecimento adotada pelas empresas controladas são as premiações. Inclui-se, nesse processo, o Top de Vendas, prêmio que contempla as melhores performances das equipes de venda da controlada Belgo. Elaborado de maneira cuidadosa e didática, o regulamento do prêmio tem o intuito de permitir que todos os participantes atinjam, com eficiência, os melhores resultados. Os premiados são reconhecidos pela Diretoria da empresa, durante uma cerimônia especial, recebendo um percentual do salário e viagem ao exterior.
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A Arcelor Brasil estende suas políticas e conceitos de Recursos Humanos aos parceiros, exigindo das empresas contratadas o cumprimento rigoroso dos padrões internos e o mesmo comprometimento com a causa da segurança e a saúde ocupacional e incentivando o desenvolvimento de programas semelhantes em relação à educação continuada, remuneração, benefícios e estímulo à cidadania.
As empresas que integram a Arcelor Brasil vêm empreendendo um grande esforço para oferecer aos trabalhadores terceirizados condições semelhantes às que vigoram para os empregados do seu quadro próprio. Esse princípio norteia, por exemplo, o sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional, que confere aos terceiros os mesmos cuidados e exigências dedicados aos profissionais próprios.
As empresas da Arcelor Brasil realizam auditorias nas prestadoras de serviço – com viés educativo e preventivo – para verificar aspectos contábeis, trabalhistas, tributários, previdenciários e de satisfação dos empregados.
Nos dois últimos anos, essa estratégia foi reforçada com a implantação do Programa de Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial (SRE), que a controlada Belgo coordena junto aos seus parceiros comerciais – clientes, fornecedores e parceiros da rede de distribuição. A partir de encontros organizados pela empresa, vários fornecedores começaram a adotar programas e medidas voltados para a melhoria das condições de trabalho de seus empregados.
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| Trabalhadores terceirizados em relação ao total da força de trabalho |
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2005 |
|
2004 |
| Total |
|
7.894 |
|
6.989 |
| % |
|
39,74 |
|
37,77 |
|
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